Главный тренер ЦСКА Леонид Слуцкий в беседе с Soccer Coaching Russia рассуждает о своём видении работы футбольного тренера.
Безусловно, чтобы всего за 10 лет пройти путь от тренера волгоградской "Олимпии" до наставника сильнейшей на данный момент команды в России, нужно быть незаурядным человеком. Вопрос, благодаря чему удалось пройти этот путь и как он изменил Леонида Слуцкого как человека и профессионала, и начал нашу беседу.
"Нет никакого особого рецепта. Я не менялся как человек, я менялся как профессионал. С другой стороны, теперь уже нет того страха, что был в самом начале моей тренерской карьеры. Я стал спокойно относиться ко всем рискам.
Один раз я спросил одного из опытных тренеров, когда меня перестанет трясти перед матчами, во время матчей, после игры… Ответ был простой – никогда!"
Леонид Викторович выделяет два основных направления в работе тренера. Первое – это управление людьми. Второе – собственно футбольное, методическое. И главным является именно первое.
"С каждым шагом в карьере ты всё больше ощущаешь давление игроков. Нужно понимать, что под твоим руководством – 15 игроков национальных сборных. Многим из них неинтересен не только тренер, но и его партнёры по команде. Его волнует только собственный рост – что ты можешь ему дать, чему ты ему можешь научить. И не просто научить, а научить для того, чтобы он мог добиться ещё большего, стал ещё более лучшим игроков, перешёл в лучший клуб, стал больше играть в сборной.
Поэтому я изменил своё отношение к футболистам. Я не стараюсь их воспитывать или ставить им какие-то эфемерные цели, не вдаюсь в гуманитарный аспект. Всё довольно просто – я должен добиваться дисциплины, исполнения моих требований. По сравнению со мной самим 10-летней давности я стал более циничным тренером, более требовательным, не объясняющим лишний раз свои решения. Мне гораздо интереснее, какие у футболистов отношения между собой, чем то, как они относятся ко мне.
Как-то раз я спросил одного из игроков своей команды: а вот что если ты сегодня будешь тонуть, я тебя спасу, а завтра не поставлю в стартовый состав, как ты будешь ко мне относиться? Да никак, все ваши отношения в человеческом плане отойдут на второй план, и игрок запомнит только то, что не попал по вашему решению в основу.
Тем более эта проблема становится более явной, когда мы говорим о молодых игроках. Недавно ко мне на стажировку приезжал Олег Веретенников – я наивно решил спросить у нескольких игроков, узнают ли они его. Даже когда я им назвал имя и фамилию, они продолжали оставаться в недоумении – кто это? Почему мы должны его знать? Да что там Веретенников, в "Москве" многие не знали, кто такой Блохин.
Поэтому сейчас нельзя говорить о том, что стать лидером в коллективе может помочь опыт игрока, какие-то былые заслуги. Примеров в истории футбола масса – ведь Пеле и Марадона не стали лучшими тренерами, но у нас есть Сакки, Бенитес, Моуринью.."
Поэтому сейчас очень важен индивидуально-ориентированный подход в организации тренировочного процесса. Учитывать каждого игрока, его желания – ведь каждый из них сам видит какую-то собственную модель, свой собственный стиль.
"Моя главная задача в организации тренировочного процесса – сделать так, чтобы каждый без исключения игрок думал, что тренировка проводится именно для него. Что каждое упражнение – специально для его личного развития. Такую ситуацию создать сложно, но другой вариант просто не работает".
ри работе с игроками индивидуально очень важно определить именно то направление, те аспекты, которые поддаются улучшению.
"Я концентрируюсь на развитии сильных сторон игрока, а не на устранении его слабостей. Если игрок к 23 годам не научился играть левой ногой, то и я не буду улучшать его в этом направлении. Ведь максимум, чего я могу добиться, это улучшить его слабые навыки на 10%, а этого очень мало для достижения новых результатов".
"Именно совокупность сильных сторон игроков формирует наш стиль игры. При подготовке к следующему сопернику всегда идёт противостояние сильных и слабых сторон нашей команды и соперника. Если мы объективно сильнее, то мы готовимся к максимальной реализации сильных качеств нашей команды, если сильнее соперник – то к нейтрализации его сильных сторон.
Тем более важно понимать, что мы не меняемся сильно от игры к игре – ведь во время предсезонных сборов мы закладываем фундамент стиля, который не зависит от конкретного соперника. Мы реализуем своё видение игры.
При этом куда важнее для меня учёт индивидуальных особенностей каждого игрока соперника. Мы всегда уделяем этому очень много времени. Кто, где, в каких зонах ошибается, у кого и какой стиль ведения мяча, направления передач и так далее. Мы всегда детально разбираем каждого игрока соперника, даже если это условный матч кубка с командой второй лиги.
Когда я только пришёл в ЦСКА, то попытался посчитать тех игроков, кто способен просто удерживать мяч, не теряя его, не отдавая его сопернику. Таких было пять. Сегодня их, скажем, восемь. И силу соперника я оцениваю примерно так же – по числу игроков, которые гарантированно смогут удерживать мяч, не теряя его ни при какой ситуации
Моя цель при подготовке к игре – это поставить как можно больше неразрешимых задач сопернику. Соперник не должен быть готов ко всему и даже не должен получить возможность подготовиться – у нас всегда должно быть несколько вариантов про запас".

Источник: http://www.championat.com/football/article-159161-sluckij-na-menja-ochen-povlijala-vstrecha-s-mouri

Всего зарегистрировано: 5023

Новых за месяц: 0

Новых за неделю: 0

Новых вчера: 0

Новых сегодня: 0